战略性新兴产业，是以重大前沿技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用的产业。综合当下宏观环境、政策要求、国企能力，上海灼策咨询认为，地方国有企业发展战新产业有其必要性与可行性。
地方国有企业只有准备理解和精准把握了以上三项原则与要求，结合企业实际，结合当地情况，确定发展什么新的战新产业，怎样发展战新产业，配置什么样资源，推进什么样的改革。
二、地方国企要坚持”增量崛起“与”存量变革“并举，加快培育新动能、新优势、新产业
上海灼策咨询深度研究了1000多家国内外知名企业的战略转型与新业务培育案例。根据企业与产业的发展规律，绝大多数企业高端产业的发展与其存量业务都有着密切的关系，如何在存量业务与增量业务间匹配资源考验着企业决策者的视野和能力。灼策认为，在企业现有产业、现有能力的基础上发展新兴产业，成功的概率会更高。企业发展战新产业时切不可忽视了原有产业与自身能力。
以合肥产投集团为例。合肥产投构筑了”以战略性新兴产业为引领、先进制造业为支撑、现代服务业为主体”的现代产业体系。
在战新产业方面，布局了集成电路产业（投资建设长鑫12吋存储器晶圆制造基地项目）、人工智能产业（中国声谷项目）、高端医疗装备产业（中科离子装备公司）、现代物流（组建合肥物流集团）。
在先进制造与现代服务业方面，控参股上市公司国风新材、安利股份等企业，拥有庐江矾矿文旅项目、资源循环利用和生态处置项目、幸福庄园·北城健康养生园项目。
在资本运作与科创服务方面，设立自主管理型基金61支，总规模超千亿元，累计投资企业近千家，其中51个项目实现IPO或借壳上市，25家企业登陆科创板。构筑以融资担保、供应链金融、助贷过桥、资产管理为主的“四位一体”金融服务体系。成立合肥科创集团、合肥人才集团，围绕合肥综合性国家科学中心建设，打造“科创+产业+资本+人才”的产业生态闭环。
企业在确定发展战新产业时，首要是精准分析自身优势与未来产业布局。企业原有业务是经历了多年的积累所形成的，任何新兴产业的发展都面临较大风险，新产业需要多年来培育。建议企业尽量选择上海灼策咨询等专业咨询机构提供服务，以便做出科学决策。根据我们团队的调研与分析，当前阶段，企业通过投资并购方式布局战新产业已成为国企的广泛共识。
建议国企可重点研究杭州市国资国企在战略产业投资领域的经验与策略，在此简要介绍杭州交投入主龙元建设，杭州资本投资盈德气体两个案例。
杭州交投集团入主上市公司龙元建设，布局工程建设板块，加强业务协同，提升城市应急能力。若定增等程序顺利完成，杭州交投集团将正式成为龙元建设的新控股股东。
杭州资本通过资本运作手段，拟与其他投资人共同投资设立特殊目的公司（以下简称“买方 SPV1”），收购盈德气体香港有限公司持有的浙江盈德控股集团有限公司100%股权。盈德集团是国内工业气体龙头企业，与杭州资本控股企业杭氧股份业务有协同性。未来，杭氧与盈德气体有望深度协同发展。
企业全面数字化已成为不可阻挡之势，面对人工智能对企业的全方位影响，地方国企也需做足准备。企业首先要拥抱数字化、智能化，提升现有产业的经营效率，成为区域组织的效率领先者。其次要有能力为区域产业发展、城市能级提升提供数字服务，要建设数字服务能力、数字科技能力和数字基础设施。
战略性新兴产业是有技术含量的产业，企业只有拥有技术创新体系支撑的能力，才有可能发展好战新产业。灼策咨询拥有国内一流的技术创新咨询产品，服务了万华化学、云天化、中节能、复星等国内一流技术型企业，有能力为企业的技术创新提供卓越服务。
建议国企在布局战略产业时，同步推进研发战略制定、研发体系建设。如浙能集团发起设立了白马湖实验室，大力发展能源相关技术。佛山瀚蓝环境发力环保与资源循环利用技术，成为固废处置领域的领先企业。
国企发展战新产业核心在于人才，特别是领军人才。所谓领军人才是对产业发展趋势、技术方向、未来市场、技术商业化等领域有全方位把控的人，能够协助企业将一个产业真正发展起来的帅才。企业每一个新兴产业的发展至少要有一位领军人才。
多数国企的现有产业基础薄弱，通过资本运作手段快速发展战略新产业是企业的必选项，在第三部分我们已重点说明，在此不再赘述。
改革是企业战新产业培育与发展的基础支撑。我们建议，地方国企在战新增量业务发展过程中大胆尝试，对齐市场。在容错机制、激励机制、人才机制、运作机制等方面向市场靠齐。对标国内外一流技术创新型企业的经验，用改革助力新业务、新产业发展。
上海灼策咨询认为，地方国有企业发展战新产业要不唯战新而战新，要遵循产业发展规律。要立足自身的能力与产业基础，选择新兴产业。要立足区域优势，关注地方产业优势与产业需求，培植产业链。要有人真正思考未来，布局前瞻性、差异化产业。